【董事长说】管理者要放下架子、主动沟通，保持良好心态。

【董事长说】管理不能随意、越是复杂有难度的工作越有挑战性。要理清思路、逐步规范，坚持做好。

【董事长说】性格决定命运、性格决定前途。有些工作起初做起来会觉得棘手、思路也会越来越清晰，边做边理顺。

【董事长说】正确看待“以经济效益为中心”，努力实现有质量、无水分、可持续发展。实现有质量、有效益的增长，就是要提高各项指标增长的“含金量”，不再单纯以数字增长，而忽视内部管理水平提升；不再简单以产值、销售增长率论英雄。

【董事长说】做企业就是要不断折腾设备。发现问题不能推给别人了事，领导要有刻苦钻研和不解决问题誓不罢休的精神。

【董事长说】当个人能力无法解决问题时，要学会借助他人力量。

【董事长说】总经理一定要把控生产过程中的关键问题，从生产工艺到设备性能都要有所了解。

【董事长说】与客户交流一定要静下心来，对客户的意见要听得进，还要放在心上。

【董事长说】生产是为销售服务的，生产是主体，不能轻易打乱。

【董事长说】管理者一定要解放思想，要有现代化企业管理理念。

【董事长说】监事长要有效履行监事执能。要以图表、数据、照片等形式准确反应问题，提出解决方法，并帮助各企业分析产生原由。

【董事长说】企业领导干部要具备一定的成事能力，集思广益、广开门路；集团内部各企业间要加强沟通协作，实现合作共赢。

【董事长说】每一位干部。每一位管理人员都要学会一门技能，掌握一门技术，提高动手能力。

【董事长说】对领导布置的工作，一定要听得懂、听得进、做得到。

【董事长说】目标任务一旦确定，不能靠董事长去推动，工作任务布置下去一定要有反馈、有汇报，就要坚定不移地去执行。

【董事长说】企业要发展。要走在行业的前列，更重要的是要有一流的执行力，除了要有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体制外。

【董事长说】有创意的人很多，但能执行创意的人很少。企业经营管理者要学会用三流的点子加一流的执行水平快速闯出一条路子。

【董事长说】我们要破除因循守旧、墨守成规的思想、勇于打破常规条条框框的限制，突破传统束缚。

【董事长说】信息化是最基础的工作，我们一定要把这项工作做好。

【董事长说】我们要勇于打破技术壁垒、市场壁垒，全力实现碳纤维装备国产化。

【董事长说】干部一定要提升设备保障（维修攻关）能力，解决现场实际问题的能力。总经理面前一定没有难题。

【董事长说】简单的事情不能复杂化、能靠优化工艺解决的，绝不能增加工序，这也是做好成本控制的关键所在。

【董事长说】工厂要抓关键问题，要确保主要生产线产量。

【董事长说】新设备出现一些问题不可怕，可怕的是我们没有解决这些问题的办法。

【董事长说】既然出产品、就要有一套完整的生产过程管理制度，不合格的产品是不能出厂的，谁设计谁监造，这套制度一定要完善。

【董事长说】每一件事情都要做到精致，做到位。什么事都凑合，什么事都做不好。